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岗位职责的明确可以提高员工的工作满意度和工作稳定性。这里有一些关于岗位职责的范文，希望能够给大家一些启发。
总经理岗位职责04月12日星期四22:07总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。具体来说，本公司总经理主要履行以下职责：
1、代表公司参加重大的内外活动；
2、审核以公司名义发布的各种文件；
3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；
4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；
5、批准公司的年度财务预算；
6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；
7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
8、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；
9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；
11、定期组持召开公司质量分析会。
1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
销售计划、组织与客户管理。
1、营销范围的把握与市场现状调查。
2、决定新设客户的交易条件。
3、与客户人际关系的确立。
4、搜集竞争者情报。
5、销售目标与定额的设订和管理。
6、科学而有效的营业分析。
二、客户的计量管理。
1、客户的销售统计和销售分析。
2、客户的经营分析指导。
3、客户资金运转指导及信用调查。
三、客户营销参谋。
1、客户销售方针的设定援助。
2、支援客户的计划方案。
3、从客户处做市场观察。
4、为客户做销售促进指导。
四、推销技术。
1、技术研讨会的举办。
2、商品及销售基础知识的传授。
3、陪同销售及协助营销。
4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
五、专业推销。
1、接受订单的业务‘。
2、销售事务与公司内部联络。
3、帐款回收。
4、每日、周、月销售总结、汇报。
1、完成上级下达的销售回款与工作目标；
2、在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货陈列等工作；
3、按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表；
4、按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系；
5、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导；
6、进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户；
7、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品；
8、完成上级领导交给的其它工作任务。
二、业务员入职要求：性别不限，22岁以上。
2、要求责任心强，肯吃苦耐劳，做事富有激情和主动性，诚实可信、富有团队合作精神；
3、乐于学习、敢于创新，追求卓越，敢于接受挑战，有一年以上业务工作经验者优先。
一、财务负责人岗位。
和人员配备方案；负责组织软件系统运行环境的建立，确定操作使用人员，并对操作人员的权限作出规定；负责会计电算化日常工作管理，协调各电算化岗位的工作关系，经常检查计算机输出帐表、凭证数据的正确性和及时性；在系统发生故障时，及时组织有关人员尽快恢复系统的正常运行。
2、认真贯彻国家的财经方针政策、法律、法规，严格遵循财经纪律和各项规章制度。对本单位的财务会计制度进行督促检查，发现问题，及时纠正，如发现重大问题，应及时向单位负责人或上级主管部门报告。
3、根据本单位的发展规划、业务工作计划和及上级下达的各项控制指标，按年度编制各类财务计划、预算，并组织实施。同时加强预算分析，及时提供信息，调整预算，加强业务收支管理。
4、按有关规定，严格审查应交纳的税金、公积金、养老金、失业金、医疗保险金等款项，并督促及时办理交纳手续，做到按时、足额上交。
1、运用会计资料，采用科学方法，进行经济预测，找出管理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。
2、依法实行会计监督。组织对单位各经济活动部门定期或不定期地进行检查和业务指导，发现违反财经法规的行为及时制止和纠正，对问题重大的及时向单位负责人和有关部门报告。
3、组织和督促财会人员学习政治理论和会计业务，遵守职业道德，不断提高会计人员的政治思想素质和业务水平，并对所属人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化。
二、出纳岗位。
1、严格遵守财经纪律和国家有关现金管理和银行结算制度，按照规定办理现金收付和银行结算业务，对一切货币资金收、付凭证进行认真复核，对不符合规定的收、付凭证有权拒绝受理或退回要求重制。
2、遵守现金保管有关规定，确保库存现金安全。不得用白条抵库，不得挪用资金。保守保险箱密码，保管好钥匙，不得任意转交她人代管。遵守现金库存限额的规定，超过库存限额部分的现金及时存入银行。
3、保管和使用好有关印章和空白支票、空白收据。随时掌握银行存款余额，严禁签发空头支票；对填写错误的支票必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存；支票遗失要及时办理挂失手续；对空白收据要妥善保管，并认真按规定办理领用、注销手续。
4、及时确认记录收付款凭证，核对帐面余额与库存现金，按照规定管理好银行存款，每月与银行对帐，保持双方余额的一致，未达帐项要及时查询、清理。
5、负责收取酒店的各项收入，按实收金额开出收款收据，并将收取的款项及时缴存银行。
6、负责酒店职工夜班费、差旅费等日常报销及临时工工资的发放工作。
7、认真完成财务负责人交办的其它事项。
三、制单岗位。
1、根据审核无误的各类原始凭证，按医院会计制度规定的会计科目和会计软件的要求编制和输入记帐凭证。要求科目运用正确，摘要简明扼要并能说明经济业务的内容和来往关系，凭证内容完整，手续齐备、填制及时。
2、负责打印输出记帐凭证，及时装订。同时做好数据备份工作。
3、及时编制银行存款余额调节表，核实未达帐项，使银行存款帐面余额与银行对帐单调节相符。
4、对操作过程中出现的问题、故障应随时记录，并及时向财务负责人汇报。
四、1、按统一的会计科目，设置总分类帐、明细分类帐及备查薄，运用。
计算机会计核算系统对制单员编制的全部记帐凭证进行复核后记帐。
2、月末终了，根据总帐科目余额平衡表，与各明细帐核对，保证帐帐相符，同时，还要根据帐薄记录与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行定期核对，做到帐证、帐实相符。
3、按要求对计算机输出帐页进行整理及装订。
4、对以前已记帐务的个别调帐、错误冲正等，应经财务负责人同意后，方可在计算机上执行。
五、稽核岗位。
1、按《会计法》和有关法规、财务制度、收支标准等规定，负责对记帐凭证和原始凭证等会计数据进行审核，包括经济业务的合法性、摘要的规范性、附件的完整性、手续的完备性、会计科目和会计数据的正确性等内容。
2、对不符实、不合法、不完整、不规范的凭证退还各有关人员更正、补齐，再进行重新填制与审核。
3、对计算机输出的报表及时进行逻辑性审核，确保会计报表数字、内容与帐薄一致，且表表相符。
4、根据稽核中发现的问题，提出进一步完善会计核算制度，改进会计工作的意见和建议。对稽核中发现的较大问题或可疑现象，主动向财务负责人汇报。
六、报表编制岗位。
1、按照上级规定的统一报表格式和要求编制会计报表，做到数字真实、计算正确、内容完整、说明清楚、编制及时。
2、根据预算执行情况，开展财务专题分析，每季编写财务分析报告，分析盈亏增减变化原因，提出建设性意见，为领导提供经济决策依据。
3、负责年终会计决算编制工作，撰写综合分析报告。
七、系统管理岗位。
1、负责财务软件操作系统的维护，定期对计算机设备进行检查，确保机器设备正常运转，不得擅自修改程序和公式。
2、严格遵守计算机的各项制度规定，做好密码与口令的保密工作。
3、定期检查计算机病毒，维护好机内会计数据。
4、负责电算化系统升级换版的调试和人员变动重新设置工作。
5、定期做好电算化系统操作运行情况的总结工作，并提出改进意见。
八、工资核算岗位。
1、按人事部门通知，编制工资发放名册，并按时正确发放。工资名册要装订成册，按会计档案管理要求妥善保管。
2、正确划分工资及代扣款项的明细项目，提供详尽的工资分配明细资料。
3、按国家有关规定，正确计算并代扣代缴职工个人所得税、住房公积金、养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工会费等款项。
九、固定资产核算岗位。
1、设置固定资产明细帐，建立固定资产卡片，对固定资产的购置、调入、调出、内部转移、租赁、捐赠、封存、报损应按规定及时调整或督促有关部门办理报批手续，做到帐卡物三相符。
2、按有关规定认真计算提取固定资产修购基金，按期编报固定资产增减变动情况表。
3、参与固定资产的清查盘点，对盘盈、盘亏、毁损的固定资产按规定进行帐务处理，同时要查明原因，分清责任，按规定审批权限办理报批手续。发现未使用及保管、使用、维护不当的固定资产要及时向分管领导汇报，并提出处理意见。
4、会同有关部门对固定资产的使用状况、利用效果进行分析，促进固定资产的合理使用，并督促有关部门加强维护、保养，挖掘潜力，提高利用率。
十、基建会计岗位。
1、严格按照基建财务会计制度规定进行会计核算和财务管理，按规定时间和要求向上级主管部门和财政部门报送基建财务报表。
2、促具体经办人员对基本建设活动中的各项财产物资做好及时入库登记工作，定期进行财产物资清查，保证建设资金的合理使用。
3、及时与资金拔入单位和拔出单位核对往来款项，做好债权债务的清偿工作。
4、资料，对尚未移交的档案须妥善保管。
十一、成本核算岗位。
1、根据国家有关规定，结合酒店特点和需要拟订成本管理办法，并根据实际情况及时进行修订。
2、根据酒店成本支出的特点和成本管理的规定，对各项直接成本、间接成本的核算，成本对象和成本中心的确定，费用的归集、分配等拟定详细的核算程序。
3、会同有关部门建立定额、原始记录、内部结算价格制度，做好内部成本管理的基础工作，为正确计算酒店成本提供可靠依据。
4、按成本核算的内容、程序、方法，进行费用的归集和分配，定期分析成本费用计划执行情况和成本升降原因，对照本单位历史资料和同行业的先进水平，提出降低成本费用的办法和加强管理的建议。
5、在成本核算的基础上，开展酒店经济核算，对科室的经济活动进行考核、评价和奖惩。
十二、往来结算岗位。
1、严格审核往来款项的真实性，并按收付单位、个人设置往来明细帐。
2、及时清理、核对往来款项。定期对应收款进行帐龄分析，对长期未处理的往来款项应及时向财务负责人汇报，对确实无法收回的应收款和支付的应付款，应查明原因，并按有关规定处理。
十三、档案管理岗位。
1、指导会计岗位对各种会计资料的收集、编号、整理、装订工作。年终负责将全年的会计资料收集齐全，完成审查核对、整理立卷、编制目录，装订成册的工作任务。
2、当年的会计档案保管一年后，填报移交清册，交医院档案室统一保管。
3、对需销毁的会计档案，要填写“会计档案销毁清册”。会计档案销毁前，本院认为重要的会计资料，应复印留存。
十四、票据管理岗位。
1、认真学习有关行政事业性收费票据管理的规章制度，熟练掌握各类票据管理业务。
2、做好对领购票据的统一登记和专门保管工作。
3、严把票据领用关，做好领用登记工作。
4、负责办理各类票据的领用、结报和缴销手续。
5、指导和监督票据使作用人正确使用和填写各类票据。
6、对尚在使用人员手中的未使用票据要定期进行核对。
十五、办税员岗位。
1、熟悉和掌握医院相关的税收政策。
2、负责房租税、个人所得税等计算和申报工作。
3、按要求向税务部门报送有关报表，自觉接受监督。
十六、药品核算岗位。
1、认真审核酒店物质的购入和发出凭证，做好酒店物资的明细核算，及时清理往来挂帐，定期核对帐物，做到帐实相符。
2、参与酒店物资的清查盘点，对盘盈、盘亏和报损的酒店物资要查明原因，分别不同情况，经批准后进行处理。
3、酒店物质价格变动时，根据物资部通知及时调整财务和库存物资帐。
4、按规定及时编报有关酒店物资报表，为领导提供决策依据。
5、督促物资部门认真执行酒店物资采购、验收、领用、报损、调拔、调价等制度。
十一、材料核算岗位。
1、真审核材料的购入和发出凭证，做好材料的明细核算，及时清理往来挂帐，定期核对帐物，做到帐实相符。
2、参与材料的清查盘点，对盘盈、盘亏和报损的材料要查明原因，分别对不同情况，经批准后进行处理。
3、了解材料的储备情况，对滞留积压材料要分析原因，提出处理意见，对保管不善造成损失的要及时向分管领导汇报，作出处理。
4、按保管地点、类别、品种、规格及时登记材料明细帐，每月根据会计核算和成本核算的要求报送收发存等相关报表。
5、按财务制度规定督促库房管理部门认真执行材料采购、验收、领用、报损、调拔等制度。
一、负责中心文件收接、下载，按规定范围转达，收存、归档工作。
二、负责中心各类数据表格的制定，数据的统计。
三、负责中心的考勤工作，正式员工上岗基本津贴、绩效津贴制表、发放工作；临时员工的工资发放工作。
四、负责中心各类文字处理工作。
五、负责中心文件归类、工作计划、中心检查，考核资料、工资奖金发放、工程结算资料等档案整理、保存工作。严格遵守保密制度。
六、负责中心电话记录，转达工作。
七、完成领导交给的其它临时性工作。
厂长：
职责：
1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。
2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。
3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。
4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。
5.负责生产队伍的建设与考核工作。
6.参与工厂生产战略规划和年度、月份计划的制定。7.及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。
办公室文员兼人事：
1.接听、转接电话；接待来访人员；做好会议记录；负责厂长办公室的清洁卫生。
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；负责传真件的收发工作。
4.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。5.管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
6.统计每月考勤并交财务做帐，留底。7.接受其他临时工作。
成本会计兼生产统计：
4.工厂产值及产量、成品入库的统计、核算5.原材料、辅材采购费用的登记和核对。
6.每月按时将各类报表填写清楚明白，交上级领导审核。
生产部经理：
木油主管：
6.对当天所生产的产品品质，要及时跟踪，发生重大品质事故时并及时上报。
7.配合各部门安排好成品的交接及返修工作。
10.做好安全生产以及环境卫生的监督管理工作。
11.及时了解本组员工的思想状态，做好预防工作，保障安全生产。
技术部经理：
设计：
1.协助产品开发工程师，完成产品研发项目。
2.按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。
3.严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样。4.会同产品工艺工程师完成试生产，处理试生产中的设计问题。
5.指导样品的制作，并对性能指标进行验证。
6.协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。
7.完成厂长交办的其他任务。工艺：
1.制定并组织执行本部门的年度工作计划。2.制定并推进相关业务的技术与项目管理体系。
3.编制和审批工厂相关项目的施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。4.负责所有在施项目的安全管理。
5.贯彻落实国家技术法规、标准，组织工程项目的报验。6.负责本部门的成本费用核算与控制工作。
7.负责本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作。8.支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成工厂相关技术资质的认证。9.完成厂长交办的其他任务。
物控部经理：
1.依据工厂生产作业计划、产品订单及交货期要求，组织编制物料需求计划。
2.组织本部门协同质检部、生产部、采购部制定物料采购及验收标准。
3.根据物料质量要求，组织物控人员清查库存，做好仓储准备工作。
4.组织制定原辅料、低值易耗品、模具、用具等的最高存储上限和安全存储下限，避免出现停工待料和物料积压现象。5.指导、监督仓库接收人员按标准进行物料入库检验。6.加强仓库物料的堆放、装卸、搬运和“防火、防盗、防潮”工作，确保仓库安全。
7.组织制定物料定额标准，对物料使用过程进行监控。8.指导和监督物料发放人员按照按照物料供应计划和领料手续发放物料，保证生产正常进行，坚持“无计划不发，无手续不发，超计划未补单不发”。
9.组织物料跟踪人员进行物料使用状况的跟踪，并及时向采购部反馈。
10.定期组织人员进行仓库盘点工作，确保仓库“单、卡、账、表、物”均相符。
11.定期召开部门工作总结会议，解决物控问题，进行物料控制工作技巧的讨论。
12.负责本部门人员的培训与考核工作，提高部门的整体工作水平。物流：
1.在物控部经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。
2.检查物流调度合理性，控制物流运营成本。
3.及时了解市场运价、运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。
4.提供重大物流规划及年度、月度运作计划方案与财务经理核准后实施。
5.每月提供物流成本分析报表上交财务经理及相关人员。6.不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。
7.审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。
8.对物流供应商做月度评审。
9.制定并更新物流iso文件，促进hse物流相关工作。10.处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。
11.做好领导交代的其他临时工作。仓储：
1.根据采购订单，及时做好物料的接收准备工作，包括储位划分、装卸及搬运工具准备、人员通知等。
2.与采购人员、质检人员一起进行物料验收工作，在各种单据相符、相关人员签字齐全的情况下，办理物料入库手续。3.根据物料的性质，做好库存物料的分类存放和保管工作，登记货位编号。
4.定时检查仓库的温度、湿度及安全情况，做好相关记录。5.负责仓库物料的清洁、整理工作，保证物料摆放整齐有序、合理规范。
6.根据生产任务安排，做好物料发放工作，保证质量和生产需要。
7.对生产车间及班组退回的物料，严格执行入库验收手续，在物料质量完好的情况下，办理入库手续。
8.物料入库完毕，及时、准确地登记物料入库台账。9.发放物料时，如实填写物料出库台账。10.根据工厂相关规定，定期盘点仓库物料。
品管部经理：
ipqc（制程控制）：
1.执行公司生产线巡回检验程序。2.识别和记录产品的品质问题。3.拒收生产中检查出的不合格品。4.制程中问题点的研究与分析。5.有权放行检查合格的产品。6.检验仪器的管理。oqc（出货品检）：1.负责成品出货检验。2.负责品质记录总结。
3.负责检验数据的录入和统计。4.处理不合格品。
5.定期向厂长反馈质量信息。
采购部经理：
1.制定采购计划，审核采购需求，决定合适的采购方式。2.制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准。
3.分配、选择和维护潜在供应货源。4.负责竞标的准备工作和申请工作。5.负责供应商的调查和实地勘察。
6.采购合约与订单的起草、签发以及管理。
7.解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题。8.负责并确保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范。钣金工：
1.坚守工作岗位，服从车间主管领导安排，主动配合协作，保质保量按时完成或超额完成生产任务，对车间主管及质检员负责。
2.遵守厂内各项规章制度，尽职尽责完成各项工作。3.认真做到加工材料的统计，搞好核算节约原材料，妥善保管，正确使用，努力提高材料利用率。
4.切实搞好安全防火工作，严禁烟火、油脂接近乙炔和氧气瓶，做好氧气、乙炔瓶的保管工作，经常及时检查并维护电气设备，杜绝漏气、漏电。工作时应戴好防护用具，确保安全。每天下班前关掉所有动力电闸，检查气瓶阀门，卷放好氧气和乙炔皮管。
5.认真做好卫生工作，保持工作场地安全卫生整洁有序；爱护本工种所有设备和其他专用设备，严格执行厂内设备保养制度。电工：
1.遵守公司的各项规章制度及本部门的各项管理规定。2.负责工厂电路管理，对工厂安全用电负责。
3.负责工厂产品的电路安装，协助设计师对产品电路进行优化设计。
4.负责维修及保养工厂设备、小型电动工具维修。5.负责外出安装的用电安全及电路布设。6.做好上级领导交派的其他临时性事务工作。油漆工：
1.遵守公司的各项规章制度及本部门的各项管理规定。2.负责工厂产品的油漆工作，认真保质、保量、保进度圆满完成上级下达的生产任务。
3.正确使用和保护油漆、酒精、稀释剂等各种易挥发、易燃易爆物品。
4.能按工艺要求调配漆品，掌握粗估油漆精度方法。5.会操作使用空压泵、抽风机等设备，正确使用和识读如气压表、温度、湿度等计议表。
6.上下班前巡回检查设施安全，坚持工作环境的卫生干净整洁。
7.按工艺技术操作规程安全操作，杜绝火灾、中毒、触电等事故发生。
8.定期清扫漆房，对自己所用到的油漆设备的完好负责。9.完成上级领导交办的其他临时性事务工作。打磨工：
1.遵守公司的各项规章制度及本部门的各项管理规定。2.明确任务，坚守岗位，保证按时完成生产任务，对打磨质量负责。
3.要认真检查工作场地及周边的工作环境，发现安全隐患及时消除。
4.牢固树立质量至上的观念，精心操作。严格执行“三检”制，以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检。5.打磨工作尽量一次到位，一次性交验合格。万一遇到产品打磨质量不合格返修时，要严格遵守返修工艺。
6.要精心维护设备、工具。做好现场“6s”管理，安全生产，文明生产，不乱丢砂纸，注意节约，防止浪费。7.完成上级领导交办的其他任务。图文组长：
1.在上级领导的直接指导下，做好本班生产计划，人员安排，全面负责生产定额的实施和落实工作。
2.掌握了解生产设备的操作规程、生产工艺流程并监督检查实施，并对设备及时进行维护、保养和检修工作。3.严格按照生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产，提高生产速度，降低生产成本，抓好节能降耗，提高工作效率。
4.在确保生产安全和人身安全的前提下，按时按质完成生产任务。
5.组织、带领本班员工学习文件、会议精神，参加各种会议和集体活动，遵守公司各项规章制度，培养工人以厂为家、忠于职守的健康思想。
6.搞好车间员工的“传、帮、带”，积极培养技术骨干。7.搞好车间卫生，为员工提供一个清洁的工作环境。8.按时完成上级领导交办的其他临时性工作事务。图文普工：1.司机：
1.认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。2.坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。
3.安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。
4.每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。
5.车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。6.做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。
7.认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的优良建议。
8.驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。
9.驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。
10.驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务，不藐视公司其他普通员工。
11.驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶，完成领导临时交办的其他任务。厨师：
1.认真执行卫生制度；
2.严格执行烹饪操作规程；
3.注意食品卫生，确保食品安全；
4.负责清洗灶具，用具；
5.负责食堂的用电、用火、用气等安全；6.加强学习，提高炊事烹饪技术；7.完成上级交待的其它任务。保安：
1.担负工厂的门卫和守护任务，主要是制止外部人员和内部人员违章出入或违章携带物品，维护出入秩序，发现可疑问题和可疑人员；守护要害部位，看管重要设备和物品等。2.发现火险和其他治安灾害事故，采取措施，排除险情火警并及时上报。
3.每日对自己责任区的环境卫生的干净整洁负责。4.完成领导交办的其他任务。亚克力工：1.图文：
1.严格执行公司的规章制度和要求，根据客户要求，严格按照工作流程制作，并严格保证每一道工序的制作质量，确保本岗位的差错率为零。
2.工作时积极主动，服从分配，按时按质完成上级领导交派的生产任务和其他临时性工作事务。3.设备操作熟练，能排除一般故障。4.注意节约不浪费。
5.坚持工作场所整洁，下班前清理废纸和垃圾。6.上班时间坚守岗位，不擅离职守。
7.注意防火、防盗，下班后关闭电源、门窗，并上锁。
（二）检测要求。
3、及时登记制作和上交仪器使用记录、标准物质配制记录质控及质控图；4、仪器清洁保养、天平间清洁整理、样品间样品/清洁区整理、包干地区清洁。
（三）安全要求。
2、事故发生时有义务采取抢救措施和消除危险源，保护事故现场，及时通知有关部门；
3、经常保持办公场地、作业现场环境清洁整齐，各类办公生产物品放置有序。
（四）保密要求。
3、未经允许，不得向无关人员透露重要技术参数，并提供各类技术文件。
3、应当具备与食品检验活动相适应的检验能力和水平，符合国家有关食品技术人员资质要求的规定；4、不得出具虚假检验报告。
2、负责货品贮存期间品质监控及加工过程中动态监控工作。
3、负责货品退返检验工作。
4、负责工作现场的环境管理及检验工具的校正工作。
5、负责编制及修改相应质量标准。
6、完成领导交办的其他工作。
1遵守化验室各项规章制度和技术法规，按照有关的质量标准和检验操作规程及时准确地完成检验任务，服从经理工作安排，保证安全生产。
2负责物料、中间产品及成品的分析检验工作。
3在检验过程中，发现质量问题或异常现象，应及时汇报，并协同查找原因，妥善处理。
4按规定定期做好各种试剂、试液的配制和仪器、器具的维护、校正等工作。
5及时、准确、真实地填写检验原始记录和出具的检验报告单。
6对出现的质量问题或检验事故，不汇报甚至弄虚作假而造成的后果负责。
1负责化验室的管理和各生产车间部门的衔接，对化验室工作合理分工，明确责任，严格把关，按时完成检验工作。
2负责按照化验规则，组织化验人员对肉类制品厂原辅料、半成品、成品和生产操作等方面微生物、理化指标进行监测，检验并及时出据《检验报告单》。
3负责化验室仪器、设备的管理与维护、保养工作。
4负责化验室药品、化学试剂、危险品的管理工作。
5负责组织化验人员定期搞好化验室清洁卫生，保持地面、墙壁、玻璃、门窗、工作台案及仪器、设备的卫生清洁。
1负责肉类制品厂原辅材料、半成品、成品及生产操作中微生物、理化指标的监测、检验，做到准确无误。
2负责本岗仪器、设备的使用及维护保养，严格执行仪器、设备的操作规程，保证仪器、设备正常运转。
3负责认真填写《检验原始记录》。
4负责认真填写《检验报告单》，（化验结果核对后填写，一式五份）。
5负责本岗药品的使用管理。严格执行药品、化学试剂、危险品管理制度，按照程序标准使用，确保化验工作的安全。
6负责化验室的清洁卫生，按照要求搞好本岗的日常卫生，（包括地面、墙壁、门窗、桌案及仪器、设备）。
印刷厂各岗位职责（通用要求）。
1.认真严格执行机器的各项安全操作规程，严禁违规违章操作。2.坚持每日按要求对机器进行加油.3.严禁机器带病运行。
4.操作工需穿紧身缩口的衣服，女工工作期间禁穿高跟鞋，头发需盘起，带工作帽。5.车间禁止吸烟。
6.负责责任区的卫生清扫工作，做到日清。
7.严格按任务单和样书的质量、数量、工期的要求，完成印刷任务。8.认真填写传递卡，必要的记录清楚明了。
1.印刷网点清晰，正反面无明显的色差、无脏点。
2.养成良好的设定统一规矩面和尺寸的习惯，并作明显的标识，为下道工序创造条件。3.严格按任务单的要求控制印刷数量，在保证定额的同时根据实际情况为下道工序预留必要损耗。超任务单的消耗，需照价赔偿。
4.严格按任务单要求领用油墨板材纸张等原材料，精细操作、合理使用，避免不必要消耗与浪费，超任务单需照价赔偿。
5.请示经理同意后负责整理下机的版，并与保管做好数量的交接工作。6.在坚持打领料单的基础上，大的配件的更换实行以旧换新的办法。
7.对每次合压、离压后印的3-5张需单独取出，进行筛选。及时发现并处理印刷过程中发现的双张或百页。
8.做好每日或每班的印刷台帐。折页机。
1.页码顺序准确，一折页不能偏斜，误差不超1mm，四折页需用刀放气。2.上机纸张保持齐整准确。
3.根据纸张情况，定数量使用捆扎机，挤压捆扎后摆放齐整，并做好标识。（包括品种和数量）。
4.及时发现并处理折页过程中发现的白页。若发现白页，前后三张需取出筛选。5.熟练掌握折页机的操作技能及各种开本的折发，严格控制折页过程中的损耗，原则不超0.5%。
6.做好每日或每班的折页台帐。大刀及三面切书机。
1.严格按任务单中的尺寸要求裁切白纸和成品，误差不超1mm。
2.裁切封皮需认真核对规矩面，反复闯皮，精确裁切，为下道工序创造条件。3.对刀条的使用应合理。
4.发现纸张与成品尺寸有偏斜、带毛或刀花等现象应及时调整、处理或更换，不许带病运行。5.严格按操作规程的要求安全地更换刀片与使用机器，切勿野蛮操作。6.应充分利用切纸台的宽度，确保刀片磨损均匀。
1.严格按任务单和样书的要求调整机器尺寸与规矩，做到书本平整、无野胶、书脊平直。2.及时清理机器上的野胶，铣刀上的脏物等。
3.及时清理吸风、吹风系统里纸屑、粉尘，保证气路的畅通。4.及时清理上封系统上的杂物，保证出封的顺畅与压痕的清晰准确。5.保证上胶系统顺畅，成品胶层薄厚适中、均匀。
6.经常观察铣刀、吸嘴等易损件，发现问题及时处理和更换。
7.经常观察机器正常运转时各部件的相对状态，做到心中有数，经常检查出封系统螺丝等的松动情况，发现问题及时处理。
1.认真保管公章。财务章、法人章。
2.需法人代表签字后单据可入账，费用、资金可支出。特事可沟通后补办手续。3.现金及时送存银行，确保资金安全。
4.对资金收入、支出、余额一月做一汇总报表报法人代表和各股东。5.对入账票据每月列一清单，报法人代表和各股东。
6.积极与税务、工商、银行的沟通与协调，职责范围内本着有利公司的原则予以处理。7.遇事早计划、早预判、发现问题及时汇报。8.做好销项、进项平衡工作，在原则范围内做到合理避税，以免不必要的支出。
9.每一季度会计、出纳、保管需对账一次，做到帐帐相符、账款相符、帐实相符，并出一对账单，三人签字报法人代表和股东。
1.负责原辅料和成品的保管工作。
2.对进厂的原辅料进行检验清点并做好账务登记。
3.对车间完成的成品及时办理入库手续，入库时要核对品名、数量、规格等，验收合格方可入库，并做好帐物登记。对客户需要的产品及时办理出库手续，并做好帐物登记，做到规格、品种、数量准确无误。
4.对业务户的来料要办理临时入库单，并做好帐物登记。
5.对原辅材料和产成品的不同物资要分类存放，做好标识，如原辅材料出现缺少，应按规定及时提供购买计划。
6.做到帐，物，卡相符，对回公司的发票要做到数量，金额，单价的核对，发现问题及时报告。
7.对生产中所需的原辅料，根据库存情况做出采购计划报经理并安排采购。
1.员工须按时上下班，不准迟到早退。早：8：00—12：00，下午：2：00—6：00，倒班另行安排时间。迟到早退一次罚款30元。
2.员工上班实行签到制度，暨每天上班需在签到单上签名，由经理核实签字后交保管员保存，月底由经理汇总作为工资核算的依据，并填写汇总单交公司。
3.原则上实行每月四天休假制度。暨一周休息一天，如公司因工作需要需加班，无特殊原因服从公司安排。公司按其月工资额核算给予加班补偿或安排轮休。4.原则上实行每天8小时工作制度。暨每天工作8小时，如公司因工作需要需加班，无特殊原因服从公司安排。公司按其月工资额核算给予加班补偿或安排轮休。
5.有事有病需填写请假条，经经理签字后方有效，无请假条或请假未获批准或到期未归者，按旷工论处，旷工一天罚款80元。
6.一月累计请假不得超过俩天，超过二天者无全勤奖。
7.公司设全勤奖制度，暨员工本月满勤可享受每月100元的奖励。
大人物的悲哀在于他们需要不停地做出选择；而小人物的悲哀在于他们从来没有选择的机会。男人因沧桑而成熟，女人因成熟而沧桑。男人有了烟，有了酒，也就有了故事；女人有了钱，有了资色，也就有了悲剧。开食品加工厂，需要办理“食品卫生许可证”、“个体工商户营业执照（当然你可以申办企业形式的营业执照）”、“组织机构代码证”、“食品生产许可证”、“税务登记证”。
食品卫生许可证在当地卫生局办理（同时办理健康证），个体工商户营业执照在当地工商局或工商所办理，组织机构代码证、食品生产许可证在当地质量技术监督管理局办理，税务登记证在当地国税局办理。必须一个一个挨次序办理。但是无论如何，第一步必须先到工商局，为你的店子核准一个名称，核准通过的话工商会出具一份《名称预先核准通知书》，然后你才能去办其他证照。
4.《名称预先核准通知书》复印件手续备齐后填表办理即可。
办理营业执照所需手续如下：
1.经营者的有效的身份证的复印件2.经营者的一寸照片一张。
3.经营者的有效的计划生育证的复印件4.经营场所的场地租赁合同备案。
5.经营场所的食品卫生许可证的复印件6.《名称预先核准通知书》原件手续备齐后填表办理即可。
办理组织机构代码证所需手续如下：1.营业执照复印件。
2.营业执照法人代表的身份证复印件3.营业执照法人代表的一寸照片手续备齐后填表办理即可。
办理食品生产许可证所需手续如下：1.经营场所的营业执照复印件。
手续备齐后填表办理即可。
办理税务登记证所需手续如下：
手续备齐后填表办理即可。
忠于职守1.严格遵守工作时间，不早退、迟到或无故缺勤，不私调班次，班后无事不在经营部逗留。
2.在工作时间内，保持良好的工作状态，不做与工作无关的事情，不窜岗闲谈，不擅自离岗。
3.各管理人员需做到尽心尽职，现场督导，同时关心下属，严于律己，为人表率，不以情乱发，不得利用职务给亲友特殊优惠或对员工打击报复。
二、请示报告。
1.员工应服从上级的工作安排，对上级布置的工作不得随意改变，无故拖延拒绝或终止工作。
2.员工应遵循请示报告的原则，有特殊重大情况须报告主管人员。
三、工作态度。
员工须有认真、尽职、勤奋、高效协作的工作态度。
四、仪容仪表。
1.员工须以饱满的工作热情进入工作岗位。
2.员工须安规定穿工作衣、工作帽、鞋，佩戴铭牌。3.员工工作或销售过程中须举止端庄，用语文明，与客人要有礼貌，不得讽刺，辱骂或对客人发脾气！！切忌！！
4.员工工作或销售过程中不得拉手、搭肩、手插口袋、酒后、吸烟、嚼吃东西等不礼貌的动作和行为。
5.员工须遵守仪表、仪容规范标准。
（1）工作服须得体，整洁，个人卫生高标准。（2）员工除结婚戒指外（小型），不得佩戴其他任何饰物。
（3）男员工不得留胡须，留长头发或鬓角或其他怪异发型，发式要大方且梳理整洁。
（4）女员工须化淡妆，长发须理成型，不得留长指甲，涂抹指甲油。
五、录用标准和应聘证件。
（1）申请人应如实提供求职表上的各项资料，本公司就其是否符合要求及体检结果决定是否录用，被录用者须缴纳工作衣物等保证金250元。（正常离职可以退还）(自行离职不退还250元押金，并扣除本月工资)（2）员工被本公司录用时，应向负责人出示或缴出有关证件，如身份证、毕业证、健康证等原件或复印件，须真实有效。
六、工作服。
（1）工作衣是卫生的先决条件。员工上班时应着装工作衣，凡上班未穿工作衣、鞋、围裙、帽的员工扣款，如有遗失或损坏应立即向管理人员报告补发并支付衣物等款项。（本身质量问题除外）（2）员工应保持工作衣等物品的干净卫生！！经常洗涤。
(3)员工下班后应将工作衣物等放回更衣柜内。（带回清洗除外）。
（4）员工离职时，应到管理人员办理手续，结清工资。并将本部衣物等归还，（工作衣、围裙、冒、等）如有损坏或遗失或破旧不堪，应折旧费用或按原价赔偿。
七、上下班。
（1）员工必须遵守作息时间，因急事请假，要及时报告同意。
(2)员工上下班是不准携带物品出厂部，须管理人员同意方可带出。违者罚款。
（3）下班后无事请不要逗留与厂部。
（4）严禁酒后上班【违者罚款】。
（5）上下班必须签到，必须要如实签到。【月底将以签到表结算】。
八、更衣柜。
（1）经营部为非住宿员工提供更衣柜，员工应保持衣柜的清洁与整齐。
（2）衣柜应常紧锁，不得将贵重物品或钱财存放在衣柜，本部不负责任何财物损失的责任。
（3）任何员工不得擅自更换衣柜，请对号入座。
（4）本部管理人员有权随时检查衣柜。
（5）员工离职须将衣柜钥匙交回经营部。
九、安全生产。
（1）员工必须接受安全生产教育，遵守有关的规章制度和操作流程。
（2）员工在任何情况下都不能违章作业，并有权拒绝违章作业的命令。
（3）员工因工负伤或发现事故隐患应立即报告。
（4）员工在下列情况下方可操作经营部的机器和设备。1.已接受过操作培训，或持有该工种上岗证者。2.被分配到该岗位上。3配有适当的安全装置。4穿着安全防护用品。
十、治安消防。
火警：119。
匪警110。
急救120。
十一、公共区域。
（1）员工有责任保持本公司环境卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮、纸屑、烟蒂及杂物，发现以上杂物应立即捡起扔进指定的废物箱，或想法擦干净，不准乱涂乱画，保持厂部环境整洁。
十二、保守秘密。
（1）员工不得以任何方式泄露有关本公司的资料、图片、事情等，不得来访，不得发表有关本公司的有关言论。特别是闲聊不要提及本公司，后果自负！！！！！！对本公司的计划和业务都要保密！！！
十三、客人投诉。
(1)全体员工必须高度重视客人的投诉和建议。(2)有客人反应情况须向管理人员报告请示。
(3)管理人员和员工一起开会讨论是否接受建议或改进。
十四、服务车。
（1）任何人不得占用服务车私用，去作私事。！（2）服务车销售期间严禁带人，（如发现，后果自负）！（3）服务车销售期间不得借机开服务车回家。（如发现，后果自负）！
（4）员工要爱护本公司的服务车，尽量保持服务车清洁卫生，要勤擦洗。
（5）如果服务车有问题要及时向管理人员报告。服务车的正常运行需要我们一起努力！
（6）严禁酒后驾车上班，违者罚款！
员工福利。
一、集体福利。
（1）可以给个人适当的忙假，但是须经过批准。（2）有特殊情况可以报告请假，但是须经过批准。（3）过重大节庆给员工相应的福利。【临时工无此待遇】（4）为员工提供更衣柜。
（5）婚、丧、孕、产等均按国家有关规定执行。
（6）对成绩和表现优异者发放年终奖。【临时工无此待遇】。
二、社会保险。
（1）据市有关规定，本公司为签订劳动合同的正式员工参加办理各项社会保险。员工个人应缴纳的各项社会保险费，由本公司在月工资中代为扣缴。
员工奖惩。
一。、奖励：凡符合下列条件之一者，将酌情给予嘉奖，或表彰。
（1）对改革本公司管理，提高服务质量有重大贡献者。（2）对工作中，创造出优异成绩者。
（3）发现事故苗头及时采取补救措施，防止重大事故和损失者。
（4）提出合理化建议，并实施有效果者。（5）严格开支，节约费用，降低成本有成绩者。（6）其他有特殊贡献，成绩显著者。
三、处罚。
1.警告处分：（口头警告并轻罚处分）：用于轻微过失。2.严重警告处分：（罚款处分）用于一般过失。3.最后警告处分：（重罚处分）用于严重过失。4.解除合同：用于重大过失。（或多次犯过失）。
处罚细则。
（1）上班迟到（30分钟之内）或早退的，月累计三次。（2）上班时不着装工作衣、帽、围裙等。（3）擅自离岗或闲逛。
（4）在禁烟区域抽烟。（食品加工车间）。
（5）上班时聊天、大声喧哗、吃零食、打电话、上班干私事、（6）随地吐痰，乱扔垃圾及其他有碍环境卫生的行为。犯有以上过失者，给予警告处分，并同时扣本月工资总额的百分百之五的经济处罚。
罚款处分。
（1）无故旷工，无告知旷工。（30分钟以外）。
（2）私吃、私用、私拿、私带厂部物品或食品。（并处以标准价3倍罚款）。
（3）借故怠工或无故不完成规定的工作量。（4）私用我厂部服务车，去干私事。（5）发现偷盗经营部物品、原料、或食品等。
犯有以上过失者，给予严重警告处分，同时处于本人工资额百分之十的经济处罚。
最后警告处分。
（1）迟到30分钟以上视为旷工半日，迟到当天工作日的一半时间视为旷工一天。（旷工一天罚款100元）（早退一样对待）。
（2）未经同意擅自更换班次。罚款50元。
（3）因粗心大意或不安规定操作损坏本公司部的财产或伤到员工。
（4）工作表现差或效率差。
（5）在禁烟区域抽烟。（食品加工车间）多次！！罚款100元。
（6）或酒后上班。
解除合同。
（1）在禁烟区域抽烟。（食品加工车间）多次！！（2）工作表现差或效率差。
（3）因粗心大意或不安规定操作损坏本公司的财产或伤到员工。
（4）无故旷工3天以上者。或迟到多次者！
（9）随意离职【如违者将扣除本月工资，100元押金不退】正常离职除外。
有以上过失的给予处分，立即解除合同，并扣除当月的全部工资！
最后祝大家：工作顺利，事事顺心！
以上条款所有解释权归：
a.根据销售计划及库存情况,下达生产任务并组织安排生产。b.负责生产过程中的质量控制,实施纠正/预防措施。
c.负责指导、培训、监督、考核、持续提高下属干部职工的素质和能力。d.学习和运用新技术、新方法，应用推广和培训指导工作。e.负责业务范围内采购计划的制订。f.负责所辖库房的安全管理工作。
a.有较强的工作责任心，良好的沟通和协调能力。b.较高的专业知识。c.良好的吃苦精神。2.班长2.1具体职责:a.在主管主任的领导下,负责所辖车间的全面工作和临时交办的工作。b.根据科内下达的生产任务安排生产。
c.监督、考核下属班组的规范、标准、工艺、标识执行情况。
d.协调、建议、解决生产及品质的异常情况/隐患并上报。e.实施培训计划,持续提高下属员工的素质和能力。f.完善基础统计工作,提高/保持产品出成率指标。
g.熟悉产品加工工艺单，掌握控制要点，并对职工做日常技术指导。h.熟悉车间卫生，异物控制和标准操作等品管相关作业指导书，并下发到各组长处，使下属职工作业时达标。2.2所需能力：
a.良好的沟通能力,协调能力。b.基本的品质观念，成本观念。
c.具有一定的大局观，能独立的安排生产。d.能将领导临时交办的工作及时完成。e.对工作认真负责，具有极强的责任心。f.基本的数值分析能力。3.原料处理组长3.1具体职责:a.在生产班长的领导下,负责所辖组的全面工作和临时交办工作。b.根据车间下达的任务，现场组织人员进行生产。
c.协调配合本工序品管员、保证本工序所属人员执行正确的作业标准，达到品质相关要求。
d.控制/提高员工效率和设备效率,保证生产任务的完成。
建议。
g.熟悉本工序相关的卫生要求，异物控制和标准操作等品管作业指导书,并执行培训计划和日常技术指导，使下属员工作业时达标。
h.严格按照工艺单要求，执行原料、辅料配比，严格控制入料出料温度，保证工艺要求的温度及时间。
i.熟悉本区域生产设备，发现故障隐患及时通知维修人员。j.熟悉产品在本工序的控制要点。
k.保证上下工序的连续性，严格缩短中间过程占用时间。3.2所需能力。
a.良好的吃苦精神，任劳任怨。b.团结员工，沟通顺利。
a.在生产班长的领导下,负责所辖组的全面工作和临时交办的工作。b.根据车间下达的任务，合理组织人员进行生产。
c.协调配合本工序品管员、保证本工序所属人员执行正确的作业标准，达到品质相关要求。
d.控制/提高员工效率和设备效率,保证生产任务的完成。
理化建议。
g.熟悉本工序相关的卫生要求，异物控制和标准操作等品管作业指导书，并执行培训计划和日常技术指导，使下属员工作业时达标。h.熟悉产品在本工序的控制要求，并严格按照工艺单要求，执行产品长度、松紧度等外观要求，保证产品质量。
a.良好的吃苦精神，任劳任怨。b.团结员工，沟通顺利。
a.在生产班长的领导下,负责所辖组的全面工作和临时交办工作。b.根据车间下达的任务，合理组织人员进行生产。
c.协调配合本工序品管员、保证本工序所属人员执行正确的作业标准，达到品质相关要求。
d.控制/提高员工效率和设备效率,保证生产任务的完成。
e.指导员工按标准的操作规程操作设备，按标准的情洗程序清洗设备。f.及时向上级和上下工序反馈生产及品质的异常情况/隐患。并提出合理化建议。
g.熟悉本工序相关的卫生要求，异物控制和标准操作等品管作业指导书，并执行培训计划和日常技术指导，使下属工作达标。
h.严格按照工艺单要求，执行产品干燥、烟熏、蒸煮等工序的温度、湿度、时间等要求。
i.根据生产控制单，严格按照工艺单要求执行产品包装规格及包装要求。j.保证上下工序的连续性，缩短中间过程占用时间。k.完成产成品与成品库库管的交接手续。
l.统计产品次品数量，上报生产办公室,并完成与食堂的交接手续。m.完成速冻产品与南冷库的交接手续。
a.良好的吃苦精神，任劳任怨。b.团结员工，沟通顺利。
a.在生产班长的领导下,负责所辖组的全面工作和临时交办工作。b.根据车间下达的任务，合理组织人员进行生产。
c.协调配合本工序品管员、保证本工序所属人员执行正确的作业标准，达到品质相关要求。
d.控制/提高员工效率和设备效率,保证生产任务的完成。
e.及时向上级和上下工序反馈生产及品质的异常情况/隐患，并提出合理化建议。
f.熟悉本工序相关的卫生要求，异物控制和标准操作等品管作业指导书，并执行培训计划和日常技术指导，使下属工作达标。
g.根据生产控制单，严格按工艺单要求执行产品的包装要求及规格。h.保证上下工序的连续性，缩短中间过程占用时间。i.完成产成品与成品库库管的交接手续。
j.统计产品残次品、零头数量，及时上报生产办公室。6.2所需能力。
a.良好的吃苦精神，任劳任怨。b.团结员工，沟通顺利。
a.在生产班长的领导下,负责所辖组的全面工作和临时交办工作。b.根据车间下达的任务，合理组织人员进行生产。
c.协调配合本工序品管员、保证本工序所属人员执行正确的作业标准，达到品质相关要求。
d.控制/提高员工效率和设备效率,保证生产任务的完成。
e.及时向上级和上下工序反馈生产及品质的异常情况/隐患，并提出合理化。
建议。
f.熟悉本工序相关的卫生要求，异物控制和标准操作等品管作业指导书，并执行培训计划和日常技术指导，使下属工作达标。
g.根据生产控制单，严格按工艺单要求执行产品的制作及规格要求。h.完成产成品与倒库车的交接手续。
a.良好的吃苦精神，任劳任怨。b.团结员工，沟通顺利。
c.具有基本的成本观念，品质观念。d.对工作认真负责，有较强责任心。
真的，在实习的头一天，我就太有挫败感了。我是在质检所实习，那里的人就太tm牛了，似乎有意种优越感，我很讨厌别人的那种居高临下的势气。我一般和二般情况下是不说脏话的，但现在是三般情况。
但是还好，经过几天我们班的大部分同学都适应了这实习的生活，休息之余会到各个宿舍去串门儿，然后打打扑克，嗑个瓜子儿，再就是说说当天的新鲜事，或者是八卦谁。
总之在学校都是各忙各的，来实习也没什么事，所以大多情况还是和同学之间调侃。
（二）今天本来是要去实习单位的，但是这几天没什么实验要做，所以我既没给老师说也没请假就开溜了，所以确切的说我应该算是旷工？我其实也是想乖乖的呆在实验室里，但是我没实验要做，所以俺就逃了。
我的实习快划句号了，我不敢说圆满，因为它本来就不圆满,不过我的实验指导老师可帅了，长的属于那种很干净的帅，让人觉得他有一种过目不忘的魔力。哈哈，我才知道我也很花痴。
差不多三周的实习我发现我有一毛病——喜新厌旧。真的是喜新厌旧，我以前就一直有这毛病，现在觉得越发严重了，有点脑疼我这毛病。我什么都不喜欢做，我既不想整天做实验，也不想别人忙着我闲着，我同学拿我开玩笑说我“喜新厌旧的程度将来要三天换一老公，就以我这对事情的热衷程度，他们对我很是担心。”我也挺讨厌我这毛病的，但是已经根深蒂固了，似乎改不了了。
再说说我这实习的体会吧，其实也谈不上是体会，就是感慨而已。我是在食品一室实习，我同学在微生物室实习，他们就是检验食品中有没有有害的细菌，前些天送来一批五谷杂粮类的粉。其中的绿豆粉中培养出来好多霉菌，满培养基就是。大致数了一下，大概就是20平方厘米的培养基上竟有400多措霉菌在繁殖。我觉得我食欲还算好，一般东西都影响不了我的食欲，可是看了那细菌我还真就恶心了。其实所有食物里都有细菌，只要没超过一定的数量都不会危及到健康。
下周二我的实习就结束了，我的所有生物钟才刚刚适应就有得再次调整了。不过俺很兴奋也很激动，因为终于快解放了，呵呵。在学校吧老觉得学校不好，不在延安吧，还真有点想念那老区，我是不是有点矫情了？呵呵，俺很期待大四的首堂课。
食品加工厂实习日记的延伸阅读——餐饮服务食品安全整顿工作实施方案_。
2010年餐饮服务食品安全整顿工作实施方案。
为深入贯彻落实《国务院办公厅2010年深入开展食品安全整顿工作安排的通知》(国办发〔2010〕17号)精神，进一步巩固前一阶段整顿成果，全面落实餐饮服务食品安全整顿各项任务，圆满实现为期两年的整顿目标，确保公众饮食安全，制定本实施方案。
一、整顿目标。
查处，学校食堂、建筑工地食堂、农家乐、小型餐饮单位食品安全水平得到明显提高，人民群众饮食安全得到切实保障。
二、整顿任务及措施。
(一)强化许可管理，严查无证经营。
1、已接订单整理，2、包材订购后登记。
二、产品生产周计划的制定。
1、发单后订单整理（输入相关内容）2、周计划的制定3、内贸订单的计划制定。
三、产品生产周计划的达成率统计、分析。
1、统计产品上周周计划完成情况2、分析具体延误批次的原因。
四、产品生产周计划的追踪、协调。
五、生产日报表整理。
1、生产日报表整理汇总发相关部门2、发单整理表中输入生产完成时间。
4、受理申请后，依照法律、法规、规章、规范性文件和卫生标准、卫生要求的规定，指派2名以上卫生监督员对申请人提供的材料进行审核，并根据需要进行现场卫生审查，提出审核意见。
5、区卫生局卫生监督所审核符合要求的，报区卫生局审批，发放卫生许可证。
申请卫生许可证所需材料。
材料目录：
2、生产经营场地场所的使用证明（房屋产权证明和租赁协议）；
4、生产经营场所地理方位示意图一份（应表明方向、街道名称和周围相邻单位的关系）；
5、卫生制度一份；
6、法人或负责人食品卫生知识培训证明；
7、卫生许可证申请书一份（填写要求见示范文本）；
9、卫生行政部门认为有必要提交的其他资料。
食品生产加工企业应补交以下材料：
1、产品或试产样品全项目卫生检验报告和产品质量标准（含企业标准）；
2、产品配方、生产工艺流程图和说明，产品包装材料、标签、说明书样稿。
3、企业卫生管理的组织和制度、质量保证体系剂质量控制的相关文件；
4、实验室设置情况和可检测项目；
6、生产加工学生营养餐的企业还需提供以下资料：
（1）制定学生营养餐的依据及标准；
（3）合理烹调，防止营养素损失的措施；
（4）保证学生营养餐卫生安全的管理措施及食品留样制度；
（6）营养工作人员资料（营养师资格证明）；
“并联审批”审批流程：
申请人在工商窗口领取并填写卫生许可审批申请书并备齐相关申请资料。
•经工商审核资料无误后，交卫生局。
•卫生监督员现场审核。
•不合格者作出不予批准文书，在规定时限内，通知工商，退件。
工作内容1、2、3、4、配合业务部门计算工程图纸的石材量。配合业务部门上门测量，开具生产加工单。为客户提供可行的石材设计及解决方案。
熟练操作cad，根据工地现场情况和石材尺寸排版,分解图纸。根据设计图纸分割石材尺寸，跟踪安装相关事宜。5、工作要求1、2、考虑节约材料,合理排版。认真负责，准确及时。做好所下生产单的加工量核算工作。
完成对快餐公司的日常管理工作，其职责：
1．贯彻执行公司的各项工作方针和政策，努力完成公司下达的各项工作目标。2．妥善处理好公司内部各个工作环节的衔接问题以及部门的工作关系。3．负责制定各工种岗位职责和工作要求，并组织实施。
4．负责人才的引进和培养以及劳动力的合理调配，使各项工作能有条不紊的进行。5．督促检查快餐公司管理人员的各项工作，以不断提高管理人员的工作效率。6．做好快餐市场和原料市场的调查，为开发新市场和进一步的业务拓展打好基础。7．抓好快餐的成本核算，努力降低菜肴成本。
8．审核本部门所有的所需原料及物品的请购计划，严格控制费用支出。
9．负责召开本部门的有关工作会议（每周工作指令会和每月的业绩状况分析会）。
10、好部门的安全和卫生工作，确保菜肴的食品卫生、操作卫生、环境卫生。
11、立公平合理的本部门奖惩机制和绩效考评机制，以充分调动员工的工作积极性和创造性。工作程序：
1．参加厨部的有关工作会议。2．每日工作检查。
a、执行公司规章制度情况的检查。b、各岗位供餐前准备工作情况的检查.c、岗位员工卫生工作情况的检查。
d、巡查各个外售点的工作质量，听取各个外售点的工作意见或建议。3．查看有关的工作情况报表。
a、每天的出品数量、实际消耗和回收的数量报表。b、每天的成本消耗报表。c、每天的顾客意见或建议表。
d、每天物品或原料的申购单。
4．召开会议：
a、召开每日管理工作例会。
b、召开每周的一周工作指令会。内容：商讨本周工作中存在的特出问题，以及解决问题的办法。每月的业绩情况分析会（既每月的工作小结）。内容：综合评价本月的工作绩效。
5．及时了解每天的客源变动情况，调整员工的工作状态。6．全程跟踪菜肴生产和加工的全过程，发现问题及时解决。
7．熟悉撑握员工的思想状况，工作情况和业务水平，及时发现和消除同事之间的工作矛盾，搞好团结协作。
8．及时表扬工作中表现出来的先进人物和事迹，以达到先进帮助后进，最后实现共同提高、共同进步。
9．虚心倾听同事的意见或批评，及时调整自己的工作方法和策略。
10、收集整理快餐部的有关工作资料，逐步建立起快餐档案，为今后实现标准化管理打下基础。
接受总厨师长的领导，完成总厨师长交办的各项工作事宜。1．负责快餐部炉台和切配以及出品的整体工作。
2．负责及时开例每周菜单交厨部领导审核，并送达各相关的工作岗位。
3．具体落实每天各项工作任务的劳动力调配，确保每日菜品能及时、准确、安全、有效的提供。
4．负责对本班组员工的考勤和奖惩。5．负责执行厨部颁布的各项规章制度。
6．负责员工的技术培训和指导。发动厨师挖掘传统菜，研制创新菜。7．负责把好菜肴的出品质量关。8．负责员工食堂的日常管理工作。
9．负责协调炉台、切配、出品以及和其他部门的工作关系。10．具体落实快餐的成本控制措施，对快餐的毛利率负责。11．负责快餐部的各项卫生工作。
工作要求：1．参加或召开有关的工作会议。
a．参加厨部召开的各类工作会议。b．召开快餐部的每日例会。c．召集每周的工作指令会。d．参加快餐部的每月工作小结。
2．根据每天的业务情况，合理按排员工组织生产，采用文字形式。3．制定快餐菜单，送交领导审定，并及时复印后送达各相关岗位。4．做好营业部临时通知配送业务的工作按排。
5．具体指导属下员工的各项工作，确保各个岗位的工作质量。6．具体落实快餐准时出品。
7．把好出品质量关，确保菜肴数量及色、香、味形符合规格标准。8．负责填写各类工作报表。
9．做好快餐部原料和物品的计划采购和领用工作，严格控制各项费用支出。10．掌握食品原料的市场价格，严格控制库存量，加强成本核算和综合利11．经常检查冰箱食品的质量和数量，避免浪费。
12．加强对食堂工作的领导，做好对食堂工作的检查、监督和指导。13．负责对客人意见返馈的处理。
14．负责对每天中餐各外售点退回菜肴的验收和处理工作并签字。15．做好和相关部门的工作联系，避免工作脱节。16．做好属下各个岗位的卫生检查和监督。17．完成领导交办的各项工作事宜。
用。
接受快餐厨师长的领导，完成厨师长下达的各项工作任务。1．负责炉台厨师以及打荷人员的工作按排。
2．严格菜肴的操作程序，把好炉台出品菜肴的质量关，努力降低成本。3．协助厨师长研制新菜品和季节性菜肴。4．负责计划，领用各种调料，制做不同的卤汁。5．检查本岗位的各种设备的安全、使用和保养。6．负责本岗位员工的技术培训、卫生监督和考勤工作。
工作要求：1．准时上班，更换工作服。2．检查本班组员工的仪表仪容。
3．根据客情做好炉台厨师和打荷人员的劳动力按排。
4．检查原料的规格、质量和数量。
5．严格控制各种调味料的领用，确保合理使用。
6．针对菜肴不同的烹制要求，合理掌握加工的先后顺序、成熟度、色泽。7．严格控制菜肴的出品时间确保准时供应。8．做好和切配主管的工作配合。9．做好对炉台厨师的工作指导。
10．参加每日例会，完成厨师长交办的各项工作事宜。
在炉台主管的带领下，按照规格要求认真地做好烹饪工作。完成炉台主管交办的各项工作任务。
工作要求：1．准时上班，更换工作服。2．参加每日炉台例会。3．接受主管分派的工作。
根据主管的按排去职工食堂就餐。
严格执行食品卫生法，规范食品卫生操作程序。整理场地，清理炉灶台面。听从炉台主管的作息指令离岗下班。
接受快餐厨师长的领导，完成快餐厨师长交办的各项工作事宜。全面负责快餐菜肴的切配加工工作。
1．根据客情预报和菜单的要求，负责当天和隔天原料的计划、采购、调拨和领用工作。2．协助快餐厨师长严格控制快餐的成本和毛利率。
3．根据快餐厨师长拟定的各种菜单，具体负责原料的切配加工和综合利用。4．定时检查冰箱，对剩余食品和快要过期的原料要及时处理或报告快餐厨师长。5．负责对本岗位的工作场所及各种设备的清洁保养工作。6．负责对本岗位员工的考勤和员工的培训工作。
工作要求：1．准时上班，更换工作服。
2．检查本岗位员工出勤和仪表仪容情况。
3．召开每日切配例会，并妥善按排切配厨师的工作任务。4．检查急需切配的原料的质量，并及时配送至炉台加工。5．检查所需切配原料的数量与切配规格是否附合要求。
6．检查当天原料的新鲜度，确保菜肴原料的质量得到有效的保障。
7．按菜单的规格标准进行配菜工作，对一些烹调相对较为复杂或加热时间较长的菜肴要提前加工尽早移交炉台加工。
8．对上浆、腌制原料的口味以及涨发原料的软、硬质量负责。9．备齐每天所需的各种小料。
10.遇有临时的用餐通知，及时按排人员，组织切配，并及时送交炉台或交大厨。
主管处理，并通知总调度做好出品工作。
11.督促属下员工严格执行食品卫生操作规范，并完成本岗位的卫生维护工作。12.按菜单的要求和客情状况，开例每天快餐原料采购单和领料单。
13．填写有关的工作表单（包括每天晚餐各快餐点的回收菜肴的盘点和处理工。
作并签名）。
14．检查岗位的各项收尾工作。
a.工作台的清理工作。b.剩余食品的存放情况。c.砧板洗刷干净,直立摆放整齐。d.橱、柜、冰箱、原料清理工作。
快餐切配厨师：
在主管的带领下，按照规格及时地按质量要求，完成原材料切配加工任务，确保炉台菜品的准时出品。工作要求：
1．准时上班，更换工作服。2．参加每日切配例会。3．接受主管的工作按排。
4．打扫卫生，做好加工前的准备工作，了解所用原料的数量和质量以及切配的要求。
5．按照规格要求和程序进行切配工作。
6．拒绝加工有质量问题的菜肴原料，并予以退货，上报主管。
7．按照菜肴的规格、数量和主配料的搭配比例进行配菜。并分别摆放在规定的位臵。
8．需要改刀的熟食要用熟砧板并注意刀工和速度。9．核对每天的加工原料清单，防止遗漏。10．根据主管的指令去职工食堂用餐。
11．下班前，做好收餐的各种原料清理工作和卫生工作。12．根据主管的工作指令下班。
快餐打荷：
接受炉台主管的领导，完成炉台主管交办的各项工作事宜。
工作要求：1．准时上班，更换工作服。
2．根据炉台主管的按排做好为炉台厨师的打荷工作。
3．负责工作区域的卫生工作，确保工作区域始终处理卫生状态。4．负责协助总调度的出品工作。
5．为炉台厨师准备好各种调料和菜肴盛器、餐具等物品。6．将炉台加工的菜肴放到指定的地点。7．协助做好零星套餐的包装工作。
参加每日炉台例会。接受快餐主管的工作训导。接受炉台主管的作息按排离岗下班。
在快餐厨师长的领导下，及时准确地完成快餐部的菜肴出品工作。
1．负责填写各类出品报表，并对报表内容的准确性和真实性负责。2．负责出品菜肴的最后质量把关，有权退回不附合菜肴质量要求的菜肴。3．负责套餐的包装、运输、装车和发送工作。
4．负责快餐剩余菜肴的处理工作，防止浪费现象的发生。5．负责掌握快餐的出品节奏，确保出品的及时准确。6．负责车辆调度，确保菜点准时发车。
工作要求：
1．准时到岗，更换工作服。
2．根据菜单，检查菜品的品种和数量是否准确。3．根据菜单内容，做好出品前的各种准备工作。
a．快餐餐具、一次性消耗品、水果等的领用工作，并负责保管。b．检查快餐盛器、用具、的清洁卫生状况。c．按排属下员工的分菜装盘或包装工作。
4．注意菜品摆放的合理性，避免汤汁外溢，造成菜肴的相互串味。
5．注意菜肴装盘出品时的操作卫生，避免交叉污染。7．负责检查菜肴出品的完整性，避免出现漏装或少装菜品。8．做好和外售人员的菜肴进出店交接手续，记录必须详实。
9．负责和厨部管理人员的横向工作联系，做好零星套餐的出品和记录工作。10．落实运输、装车和准时发送。11．完成领导交办的其他工作事项。12．参加每日的例会。
接受快餐厨师长的领导，完成仓库物品的日常管理工作。1．严格仓库物品的进出手续。
2．根据先进先出，不发变形、变质、过期物品，不短少数量的原则发出各类物品或水果、饮料等。依最低库存量填报补充采购计划，或到大仓库补充。3．经常检查仓库物品的品质状况，并注意安全，防止失窃。工作要求：
1．准时到岗，更换工作服。
2．检查仓库有无异常现象，或食品变质。
3．如有发现必须及时报告快餐厨师长，同时采取措施。4．具体负责发货、进货、盘点工作，其内容是：
发货：
1）根据厨部指定人员签批的领用单发货。
2）按使用部门领用单的内容在规定领用时间前备货。
3）备货必须做到品种、规格、数量与单据要求一致，并在备货箱上注明外售点的单位名称。
4）在审核领用单或在备货过程中发现要求领用的物品属于无库存时，保管员必须及时与使用部门联系，提出代用物品，否则必须马上向快餐厨师长汇报。
进货：
1）检查库存物资是否达到最低库存限度，并及时报补充采购计划。
2）采购申报单交采购后，如货物末在要求的时间内办妥，保管员应立即向快餐厨师长汇报。
3）到货物资必须经过验货组验收后，保管员才能再次验收入库。4）验收时严格把握品名、质量、规格、数量等重要项目。5）拒绝验收不合格产品，并向快餐厨师长汇报。
6）验收入库物资时，如发现超出最高库存限度，保管员必须及时向快餐厨师长汇报，根据指令确定是否接收进货。
7）做好外售点退回物资的记录和清点工作。盘点：
1）随时检查日常进出库物资，保证帐、物相符。2）配合相关部门做好每月的盘点工作。3）建立仓库物资帐册。4）保证仓库物资进出有据可查。
5．按类别堆放物资，做到不混乱、井然有序，先进先出、不积压、不受损。6．下班前关好门窗，电源等。
接受快餐厨师长的领导，全面负责食堂的日常管理工作。1．负责员工食堂的劳动力按排，以及工作任务的落实。
2．负责每天员工餐的菜肴品种的按排，以及原料的计划采购工作。3．负责处理大厨房下脚料的再利用和外售点剩余菜肴的再利用。4．负责员工食堂的各项清洁卫生工作。
5．负责食堂内设备设施的维护和安全工作，确保合理使用和操作安全。6．负责员工食堂工作人员的技术指导和考勤。工作要求：
1．准时上班，更换工作服。2．检查原料，落实劳动力按排。3．做好下脚料的合理利用工作。
4．亲自落实烹调员工餐菜肴，并对菜肴的出品质量负责。5．保证员工的按时就餐。
6．保证员工餐餐具和菜肴的卫生与安全。
7．经常检查冰箱内的原料的质量状态，及时处理问题原料。8．开动脑筋，不断提高员工菜的质量标准，为员工提供最佳的服务。9．注意工作场地的整洁。10．完成快餐厨师长交办的其他工作事项。
发包方甲方：身份证：
手机：住址：
承包方乙方：李志敏身份证：***714手机：***住址：亦庄听涛雅苑a5—8。
本着平等，自愿，公平，信用的原则，双方就本工程事项协商一致订立本协议。
第一项质量。
质量要求；钢结构设计标准按每平米负载200公斤设计施工，水电施工按国家相关规定规范施工，铺砖质量要求按国家相关要求施工和验收。
第二项双方责任。
甲方负责办理各种开工手续，提供施工现场水源和电源，资金到位按合同要求付款，配合乙方施工。
乙方做到安全文明施工，确保施工质量，保证施工现场安全，做好防火工作，施工中由于乙方原因发生安全事故，由乙方负责。
第三项承包方式。
乙方承包项目均包工包料，第四项施工流程。
第一步钢结构，8—10天，第二步铺砖，打隔断10天左右，第三步吊顶水电10天左右，收尾15天左右。
第五项承包项目价格。
1钢结构设计施工，楼梯，11.5x12.8=147.2x平米单价420元。
钢材用16工字钢，12工字钢，立柱用12工字钢，瓦楞板，铁网，陶粒混凝土。
2两层地砖，一层防水，294平米x单价110=32340元。
3吊顶170平米x单价60=10200元。
4水电照明，普插2.5铜芯线，过管pvc阻燃管。电烤炉，电把，专闸专线专用。主线采用多股16平方铜芯线。水用国标2.5x2.8，2.0ppr2.8热水管施工，普线155米x40=6200元，主线120每米x16=1920，水管，95米x30=2850元水电总计；10970元。
5不锈钢钢化玻璃隔断（含门头）122平米单价350=42700元。
6锅炉暖气安装，暖气片15组，循环泵，锅炉，=16000元。
7墙体开孔安装排风扇，3个=600元。
8墙砖（含墙面处理）106+厕所9=115平米x单价80=9200元。
9工人宿舍隔断，门，锅炉房建设。=3500元。
10厨房排水。
11二层南面隔断。
以上项目双方协商价格190000元。
第六项付款方式。
开工前甲方付总款的30%，钢结构焊好后付总款的40%,打好隔断，铺上地面砖再付总款的20%余款完工后15日内付清。
第七项工期。
施工日期开始完工，不得延期，注：法定节假日除外。乙方施工时按工地要求施工时间施工，不得扰民，配备灭火器。
未尽事宜双方协商解决。
甲乙双方认同一致签订本合同，签字生效。
甲方：乙方：
日期：
作为公司计划输出，产品实现及物流管理的主要负责部门，对生产部各岗位的工作职责进行梳理，确保计划的准确性，提高合同兑现率，到达帐物平衡，杜绝出现虚帐、虚物等类似情况出现。
一、炼钢计划员的工作职责。
生产部现配置炼钢计划员1名，主要负责工作：
3、现场若有整炉废品，查明原因，填写废品票报部长审批，转报技质部判定，并将判定结果传递专职统计员留存。
4、每周必须统计炼钢的实际产出，并将现场结余的电极棒复核一次，并与统计员校对。有差异，查明原因，及时上报部长。
生产部现配置电渣计划员1名，主要负责工作：
1、依据合同交货数量及交货期要求、电极棒库存、电渣产能及下工序需求，合理安排重熔生产计划。
2、若有钢种、标准更改，母炉号重组、搭配等实际需求，必须保留原始依据，并书面传递给专职统计员，以便全程、准确跟踪统计物耗。
3、计划员每天上午必须准确及时与电渣各生产厂核准当天的实际产出情况，通报与下道工序方便排产，并与原计划核对，有差异及时调整，现场若有异常废品，需及时查明原因，并填写废品票，上报部长审批，转报技质部判定，并将判定结果传递予专职统计员留存。4、每周必须统计电渣的实际产出，并将电渣环节结余的电极棒、钢锭置场结余电渣锭复核一次，并与统计员校对，有差异查明原因，及时上报部长。
三、
锻造计划员工作职责生产部现配置锻造计划员1名，主要负责工作：
1、依据合同交货量及交货期要求（或销售下发的排产通知），结合钢锭资源储备、锻造及热处理产能，合理均衡安排各主机设备生产计划。
2、每张工艺卡片上必须如实将用锭量标写清楚。若是用钢坯二次成材（如生产扁钢、外委轧制等），除标写实际用坯量外，还必须同号标写相对应用锭量，以便统计员完整跟踪全流程实际物耗。
3、计划员每天上午必须与各外委单位核对生产过程及实际产出，有异常及时调整、完善原计划，加工完回厂若有异常废品（除正常头尾切除及损耗外），应及时通知外委单位、查明原因及时填报废品票，报部长审批，转交技质部判定，并将判定结果转递专职统计员留存。成品班发现的探伤、炸裂等异常废品，也按此流程处理。并同时在合同中下账补产。特别是整炉、整规格报废，一定要更加重视，及时严格的履行废品票申报，判定程序，严防物耗无法带走！4、每周必须统计外委锻造、轧制的实际产出，并将外委环节未完成的计划、外委单位未回厂的物料复核一次，并与统计员校对，有差异查明原因，及时上报部长。
生产部现配置外委计划员1名，主要负责工作：
（一）外委锻造、轧制。
1、依据合同交货量及交货期要求（或销售下发的排产通知），结合钢锭资源储备、外委锻造、轧制产能，合理均衡安排各外委锻造、轧制生产计划。
2、每张工艺卡片上必须如实将用锭量标写清楚。若是用钢坯二次成材（如生产扁钢、外委轧制等），除标写实际用坯量外，还必须同号标写相对应用锭量，以便统计员完整跟踪全流程实际物耗。
部判定，并将判定结果转递专职统计员留存。成品班发现的探伤、炸裂等异常废品，也按此流程处理。并同时在合同中下账补产。特别是整炉、整规格报废，一定要更加重视，及时严格的履行废品票申报，判定程序，严防物耗无法带走！4、每周必须统计锻造的实际产出，并将锻造环节未完成的计划、半成品置场未转序的中间坯复核一次，并与统计员校对，有差异查明原因，及时上报部长。
（二）外委机加、热处理。
1、根据外委机加工、热处理的产能制作外委加工委托单及外委加工工艺。
2、外委机加、热处理进度、结果跟进，发现异常及时处理，解决不了的及时上报。
3、每周必须统计外委加工的实际完成情况，并到对应的加工单位进行实物盘存，并与统计员校对，有差异查明原因，及时上报部长。
生产部现配置外协员1名，主要负责工作：
1、根据计划员的外委工艺单，到相应的统计员处办理物资。
出库手续，并安排物料的转运工作；负责来料加工合同的管理及台账的建立。
2、根据工艺单上的信息及统计员的物料调拨单，建立对应的物料流转台账；台账必须包含信息：加工单位、钢种、炉号、加工前规格及加工后的规格、出厂时间、要求回厂时间、实际回厂时间、回厂重量以及结算明细。
3、外协员每天跟进外委进度，若未能按工艺要求回厂的，及时与对方核对并从新确定回厂时间。
4、每周必须统计外委加工出、入厂量，并对外委单位现场的物资进行核对，若超过正常回厂要求一周的，要及时上报部长。5、负责外委加工合同的管理及每月外委加工发票的核对、上报工作。
生产部现配置统计员2名，即炼钢、电渣及钛业统计员1名；锻造、（含外委锻造、轧制、机加及热处理）成品统计员1名。
（一）炼钢、电渣及钛业统计员主要负责：
1、每天必须及时、准确、真实、完整的采集和统计钢锭、模注锭（含电极棒、电渣锭）、钢种，数量、重量，发现数据异常，应及时与相关工序计划员沟通、协调、一起查清原因，无法解决及时上报部长。
深圳众弘光电有限公司。
为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。
一、副总经理：
1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。
3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。
4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。
5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理。
6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果。
7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障。9、协调和管理各部门之间的工作关系。10、协助总经理处理好外部关系。
11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。
12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。
二、生产经理：
1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要求。
产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。
3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求。
4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。
5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调度做好日常报备到副总经理处。
6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。
7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。
8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。
9、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。
10、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。
11、协助制订各规格产品工序工时标准。
12、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发生。
三、生产主管：
1、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按计划进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。2、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。协调好与各生产班组的工作关系。
3、负责检查、统计每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理。4、部门物料进出计划和管理。
5、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。日常工作中的问题进行记录，及时汇报。
7、协调好和生产部门的工作、人际关系。
生产经理协商相关落实事宜。9、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行调整。
10、依据生产订单情况，全盘掌握主副材料情况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。
四、班组长：
1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平和生产效益，保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操作。
5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管控工作，按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解决，问题严重的要有时上报，协助处理。
6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。7、设备维护管理，根据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理，重大问题及时上报。
9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作。
10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产会议。
11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。
12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境。
13、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系。
15、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据核对工作。保管好各类记录文件。随时提供生产工作信息。
16、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议。
17、积极主动参与技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素质，不断提高工作质量和效率。
五、操作员。
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班组长。
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌混杂摆放。5、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。
6、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。
7、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。
8、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。
9、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作，团结合作确保各工序正常有效地进行。
10、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向他人学习，向师傅学习，积极参与工厂的培训，努力提高自身的工作效率和能力。积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建议。
11、认真负责填写好《生产报表》，确保数据准确无误，没有疏漏。12、按时上下班，坚守工作岗位。
13、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。
六、仓库保管员。
1、负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管。
2、要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。
3、随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需要建议：临时的应急的，集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，尤其废品及时上报处理。
4、物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放。
5、做好入库和出库入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字确认，监督签字人按要求填写内容，单据要分类妥善保管好。
6、随时在岗，工作认真负责。
7、随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。对于计划采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造成浪费。8、定期协同财务相关人员做好盘库工作。
9、注意仓库的安全检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。
10、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。11、协助领导完善有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量。
12、每月定期按要求提供相关仓库报表。13、建立各类特种物品台帐，进出台帐。
14、明确以旧换新物品，笔，螺丝，手套，磨头，笔记本等，做好登记管理。
1、树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作。
2、负责开发客户和维护客户关系，做好客户服务工作，注意处理好客户投诉和异议，对客户负责到底。
3、做好客户档案的建立，记录和保管等管理工作。4、负责催缴客户欠款。
5、随时收集市场客户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。
6、做好客户退货处理工作（退货确认单传真，要有理由）。7、做好签单，组织发货工作。8、协调好与其他部门的关系。
9、保持良好的业务形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象。
10、随时了解工厂生产各方面情况，对生产进度和库存状况要清楚，做好报价系统，协助计划人员做好生产下单工作。
11、做好客户签单确认，收获验收确认工作，防止手续不全和工作疏漏，避免给工厂和个人造成不必要的损失。
12、不断学习和交流，努力提高个人销售能力和素质。13、定期做好销售工作报告和客户信息报告。
1、认真贯彻执行质量检验标准（规程）正确判决，对检验结果的正确性负责。
2、及时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行。3、认真填写质量检验记录，做好数字准确、字迹清晰。
4、贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物料、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执行情况，对不符合要求的予以纠正。
5、负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。6、搞好首检，加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的行为有权制止。
7、发现重大质量问题立即向生产部门反映，以便及时采取措施，减少损失。
8、有权制止不合格品的继续生产。
9、有权对个别的、一般性的不合格品作出处置。
10、认真参加培训学习，掌握各项品质标准，减少误差，努力提高自身的综合素质和工作能力，质量辨别水准。11、服从上级领导安排的临时工作。
1、收集信息，询价、比价、议价评估、索样、试样跟进，供应商的评审综合评诂。建立《合格供应商一览表》。
1、掌握市场价格波动情况，降低采购成本申购单评诂，制定采购计划，上报批准后，了解物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标订购单的下达。
2、物料交期的控制，确保生产顺利进行。3、材料市场行情的调查。4、查证进料的品质和数量。
5、进料品质和数量异常的处理。
6、与供应商有关交期、交量、质量、等方面的沟通协调。7、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。
8、切实做到库存利用，对于订单取消物料数量、实际库存数量、在途材料等数据在下新单时，一定要减单采购，切实做到先进先出，充分利用库存。
9、协调好各部门之间的关系，切实做到服务公司、服务生产、的思想，确保采购管理工作正常有序运转，帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和品质异常等突发事件，确保出货不受影响。
10、采购订单的打印、签发、传真及管理，保证所有的订单手续齐全符合公司规定，并及时传达至供应商。
责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完。
成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。
一、总经理：
1、确立、把握工厂整体生产经营发展方向及思想，确立营运机制、盈利模式和管理机制。
2、各项目投资、生产营运、管理项目等工作的计划、决策、授权。
和指示。
3、负责工厂主要物资采购业务：根据生产需要和库存状况，合理。
安排物料采购，主要生产设备，主要配件批量采购及其他主要。
生产、建设物资的计划与采购实施。
6、工厂生产及管理等各项工作的问责监督。
7、工厂的投资者，创建者，最高领导人，最终决策者。
8、主持和把握企业文化建设，搞好社会公共关系，树立工厂良好的社会形象。
9、建设一支团结齐心，认真负责，勤俭高效，作风优良的员工队。
伍
10、组织召开高层管理人员工作例会和员工大会。
二、总经理助理：
3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。
4、人事工作的建议、规划和落实，工厂人际关系的管理和维护。
在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管。
理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划。
管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展。
各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。兼管考勤。
5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订。
具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理。
6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准。
和规定，协助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果。
8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项。
工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进及时沟通解决问题的工作方式。
构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统（比。
12、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系。
统
13、财务：规范财务日常工作，监督管理。14、用车管理。
15、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。
三、生产经理。
1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负。
责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。
负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备维修处的管理，督。
促各生产班组和设备维修处执行工厂相关管理制度、要求。
产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理。
各项计划和突发工作。
3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投。
入，保证生产效益，保证产品质量符合要求。
4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常。
工作问题的记录，及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。
方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划。
处协商报备；人员调度做好日常报备到总经理助理处；设备调。
度充分考虑机修、车工和电工以及班组需要的建议，做好登记。
报备。
6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。
协调好各生产班组的工作关系。
7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。
8、负责工厂财务报销签字工作，财务的日常进出监督管理。
9、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上。
级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，协助监督相关制。
度的执行状况以及生产人员的人事管理。
10、工厂人员薪酬管理，主要负责人员工资核算。
11、管理维护好生产部门的人际关系。与经理助理协作处理好工厂。
内部工作、人际关系和工厂外部关系。
12、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产。
工具、模具等的保管工作，并按要求进行日常进出登记管理。
组织专业负责人员（机修、电工）对发生问题的设备及时进行。
维修处理和对设备的日常维护检查工作。负责管理设备维修。
处。
13、协助制订各规格产品工序工时标准，计件工资标准。
14、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发。
生
15、分管基建项目管理，维修外送、应急采购审批。
四、生产计划主管：
计划。
2、确保生产计划发放到位。进行跟踪和指导，根据需求计划的变。
更及时调整生产计划。
生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。
4、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长。
合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。协调好与各生产。
班组的工作关系。
5、负责检查、统计各流水线机组每日产量，物料使用情况，发现。
问题及时处理，核实后记录入账管理。建立物料（带钢）台帐。
和成品台帐。
6、日常物料进出计划和管理，日常成品进出计划和管理。
7、根据生产进度和库存状况及时向采购负责通报信息，及时补充。
合理的物料库存。采购物料到厂，负责制订好验收计划等准备。
工作，组织人员做好验收、入库工作。
8、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性。
和准确性。按上级要求汇报工作和信息，保管好数据和文件资。
料，所有生产计划文件都要有留底存档。日常工作中的问题进。
行记录，及时汇报。
9、制订好当前和阶段性的厂内物料储运存放计划，合理规划统一。
存放区，方便、及时地满足生产需要。协调好与装卸部门的工。
作关系。
10、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备。
情况，分析负荷能力，预测产能。
11、协调好和生产部门的工作、人际关系。
12、负责制订成材率算法，计算各产品、机组成材率。
14、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器和带钢的到位。
状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和生产经理。
协商相关落实事宜。
15、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和。
总经理助理协商确认后，对生产计划及时进行调整。
五、车间班组长：
1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作。
安排和管理，认真负责地执行工厂有关管理制度和要求。全面。
务
2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生。
产
3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班。
组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌。
握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律。
和操作规程，按规范，按工艺要求认真操作。
5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。
认真协同相关部门做好质量控制点的管控工作，按工厂有关质。
量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验。
等生产自检工作。配合生产经理做好质量控制工作，发现质量。
问题及时处理解决，问题严重的要停机检查调校。
6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。
7、设备维护管理，维修：根据工厂对设备管理的要求，切实抓好。
设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过程中设备故障。
问题能自行安排解决的及时处理，重大问题报告生产经理组织。
机修和电工汇总解决。停机、换模时候安排好班组各人员的工。
作，分工协作。
8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分。
类统一存放保管，责任到人，定期检查。
9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人。
是否按规范要求开展工作。
10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员。
工作思想，积极参与工厂组织的相关生产会议。
11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场。
指导等方式不断提高工人技能水平。
12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生。
13、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系。
15、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督。
执行状况，配合好相关管理人员做好数据核对工作。保管好。
各类记录文件。随时提供生产工作信息，做好工作。
总结。
报告。
16、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节。
各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议。
17、积极主动参与技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先。
进生产技术，提高自身素质，不断提高工作质量和效率。
六、车间班组各工序工人。
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报。
处理，保证生产安全操作；
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报。
班长或者机台操作人员进行检查调校，严重的质量问题必须停。
止生产，及时处理或上报；
5、修机、换模停产时，在班组长的领导下分工配合做好各项日常。
生产辅助工作，换下的模具及使用工具，要归放原处；
6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效。
率，人人都应具有提高工厂形象的意识；
7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好。
卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。
8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产。
任务负责。
9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。
11、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向他人学习，向。
师傅学习，积极参与工厂的培训，努力提高自身的工作效率和。
能力。积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建。
议12、认真负责做好日常生产数据登记工作，确保数据准确无误，没有疏漏。
13、按时上下班，坚守工作岗位。